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河南鸿 宝园林绿化工程有限公司2018年度工 作会暨表彰大会成功召开

作者:王延杰来源:原创 浏览次数: 日期:2019-03-02

2019年2月25日下午,河南鸿 宝园林绿化工程有限公司2018年度工 作会暨表彰大会在公司会议室成功召开。河南鸿 宝置地集团有限公司董事长平明、总裁袁 晓曦及公司全体员工共计60余人参加了会议。

     会议现场

此次会 议旨在全面总结2018年度工作,部署2019年度工作任务,有效贯 彻集团公司袁董事长提出的“增强战略定力 深耕战略优势 补齐战略短板 再创鸿宝佳绩”的指导方针,统一思想,明确方向。半天的会议在“务实”与“高效”的总基调下有序开展。

“总结成 绩使人增强自信,查找不 足才能使人进步。”各部门 经理的工作汇报更多的是围绕部门工作查找不足、总结短板,并针对 不足和短板制定了详细而全面的整改措施和工作计划。他们的总结认真、深刻,且不约 而同地在不足中提到了公司全员欠缺成本及回款意识的问题,引发了 所有参会人员的共同思考与反思,这一问题的引出也为2019年各部 门工作如何开展埋下了伏笔,如何提 高公司全员成本及回款意识,如何挖 掘每个环节的潜力改进绩效,如何消 除每个环节的浪费精益生产,将是接 下来的工作重点。

  各部门 经理对部门工作做总结汇报

总经理 郭惠明在大会上做了题为《深究问题根源、找准治病良方、实现脱胎换骨》的工作报告。整个报 告紧紧围绕集团公司袁董事长提出的二十四字方针中“补齐战略短板”六个字展开,报告一针见血、淋漓尽 致地指出了公司存在的不足和短板,如:战略定位不准、偏离企业初心、缺乏市场经济思维、精品化管理不到位、成本控制能力不足、回款不力、员工队 伍专业能力素质不够等问题。

报告在 深究问题根源的同时,也找准了治病良方,对2019年的工 作进行了详细的安排及部署,明确了发展方向。郭总指出:“我们的 根本出路是解决思想问题”,思想决定行动,要想跨越眼前障碍,风帆前行,首先需 要解决的就是思想问题;2019年我们 将围绕公司主业踏踏实实做工程,并在项目开发与建设、工程管 理及团队管理上下足功夫;公司将 以利润为目的创新管理体制,引导全 体员工树立市场意识,形成人 人懂得市场开发、人人讲 求成本节约的良好局面。

 总经理 郭惠明做公司总结报告

随后,根据2018年度评优结果,对“优质工程”、“优秀管理者”及“优秀员工”进行了表彰,为他们 颁发了荣誉证书及奖品,同时张超、孙彦武 作为员工代表进行了大会发言。评优表 先是为了弘扬正气,鼓励先进,塑造积极向上、团结进取、创优争先的良好氛围,践行“事业共创  成果共享”的企业核心价值观,同时也 希望全体员工以他们为榜样,发扬鸿宝精神,再创鸿宝佳绩。

2018年度优质工程、优秀管 理者及优秀员工表彰

获奖员工代表发言

各部门 经理与公司总经理签订目标责任书是今年工作会的新增议程,工程部、绿化部 等六个部门经理先后与郭总签订了《部门2019年度目标管理责任书》。目标责 任书的签订一是为了增加广大员工的市场竞争意识、责任意识及安全意识,在公司 内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制;二是通 过这种形式层层分解全年工作目标,传递工作压力,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”,使大家 真正把指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命,确保公 司全年工作顺利开展。同时公 司也会兑现目标责任的奖惩措施,做到奖罚分明。让大家 与公司的大思路保持一致,同心同德,圆满完成2019年的工作目标。

 签订《部门2019年度目标管理责任书》

会议最后,河南鸿 宝置地集团有限公司董事长平明做了重要讲话,对绿化 工程公司提出了期许及要求。

首先,平总对 本次工作会的成果表示了认可。平总指出:此次会 议深刻且有深度,开会就是要反省自己,成绩要让别人来说,非常欣 慰的是我们的团队已经具备了这种意识。通过总 结各部门及公司对自身的不足及短板有了很清晰的认识,只有找准问题,才能解决问题,那么解 决问题的过程正是管理水平不断提升的过程。同时希 望明年的工作会上要对今年所提出的问题进行总结,看哪些已经解决,哪些没有解决,通过对 比可明显看出公司是否有所成长。

其次,平总重 申了绿化公司的战略方向。平总强调:2019年大的 战略方向已经明确,即“深耕金水、立足郑州”,接下来 我们只要练好内功,不愁好的项目不来找,比如现 在已经在沟通的几个项目,都是依 靠北四环项目及智汇谷项目好的口碑得来的,由此也 印证了品质的重要性。

最后,平总对 绿化工程公司提出“品质、成本、回款”六字要求。平总指出:品质是 企业的安身立命之本,其实它 并没有多么的高科技和复杂,而是在于专业化、精细化及用心程度。成本即是利润,成本意识不强,那么利 润将会在无尽的成本中流失,成本意 识要贯穿至每个部门、每位员工、每项工 作及每项环节中去。回款及 时即是保证企业的现金流充足,保证企 业的正常运转及循环,绿化工 程行业的特点及难点就是回款难,那么我 们就要抓住这个难点去攻克它,否则既 不能保证公司现金流,也不能保证公司利润,所以要 高度重视回款工作,比如承 接项目前充分考虑回款的风险程度,要想尽 办法怎么让这个棒子少打我们。希望2019年绿化 工程能紧紧围绕这六个字来开展工作,鼓足士气,踏踏实实做好每一天,争取今 年向股东及集团交上满意的答卷。

 河南鸿 宝置地集团有限公司董事长平明发表讲话

      幸福,都是奋斗出来的!对于绿 化工程公司而言,2019年将会 是公司经过近一年的低迷后厚积薄发的一年,将会是 踏踏实实做出成绩的一年!只要我 们牢记集团袁董事长提出的二十四字指导方针,紧紧围 绕平总提出的六字要求,并以百 分之百无折扣的态度践行既定战略,我们坚信,我们能行!

 

2018年2月28日

所属类别: 鸿宝资讯

该资讯的关键词为:2018年度工作会 

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